一是深入開展競賽活動，調(diào)動全員積極性。各單位根據(jù)公司“奮力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，加快推進(jìn)1234”勞動競賽活動要求，結(jié)合本單位實(shí)際工作，制定實(shí)施生產(chǎn)保證舉措和服務(wù)措施，同時結(jié)合“講發(fā)展、講正氣、創(chuàng)先鋒、創(chuàng)佳績”活動深入開展宣傳教育，激發(fā)全體黨員和員工以飽滿的工作熱情投入勞動競賽；

　　二是制定措施，確保完成任務(wù)。生產(chǎn)計劃部按照公司專題會要求，組織相關(guān)部門認(rèn)真分析了當(dāng)前生產(chǎn)狀況，分解了生產(chǎn)任務(wù)，制定了生產(chǎn)保證措施，落實(shí)了責(zé)任人。根據(jù)市場訂單明細(xì)，結(jié)合設(shè)備、原材料等生產(chǎn)要素，認(rèn)真編制落實(shí)了產(chǎn)品生產(chǎn)明細(xì)計劃，明確了具體產(chǎn)出的品種。同時，實(shí)施生產(chǎn)統(tǒng)計日報制度，對各單位生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行監(jiān)控，及時反映生產(chǎn)進(jìn)度。

　　綦齒總裝分廠員工正以飽滿的工作熱情投入勞動競賽中

　　三是加強(qiáng)與客戶溝通。公司在做好產(chǎn)出中，還與客戶加強(qiáng)溝通與銜接工作，以準(zhǔn)確把握需求信息，爭取訂單最大化，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，減少產(chǎn)成品資金占用；

　　四是強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理。堅持周計劃模式，強(qiáng)化零件生產(chǎn)過程控制，對重點(diǎn)關(guān)注總成進(jìn)行責(zé)任分解落實(shí)，對關(guān)鍵零件明確具體的完成時間，落實(shí)具體的責(zé)任單位、具體的責(zé)任人。通過對叉形法蘭、銅撥環(huán)、PR73取力氣缸等重急關(guān)鍵零件生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤檢查落實(shí)，有效的滿足了客戶需求。堅持每天對零件日歷進(jìn)度進(jìn)行檢查，完善生產(chǎn)日報表制度，有效的控制零件按計劃產(chǎn)出。重點(diǎn)跟進(jìn)了AMT、多檔箱、軍品等重點(diǎn)難點(diǎn)總成的產(chǎn)出，全面完成顧客需求訂單產(chǎn)出的同時，確保完成市經(jīng)委下達(dá)公司的工業(yè)總產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)。